Quelque chose de simple, explicite, pas politique
Une pratique d’abord, pas de théorie encore (mais ca viendra surement !)
La technologie sociale est toujours hiérarchique, et c’est ca qui emporte ses inconvénients.
Exemple : 2 jours de stock de nourriture a Paris. Et y’a pas de chef !
Organiser cela de façon centralisée a ete essaye en Union Sovietique, et ca ne les a pas fait rire.
C’est plus la vision du chef qui gouverne, mais une constitution (implicite dans ce cas).
Le président cède le pouvoir a une constitution. Et se réserve le droit de revenir en arrière.
Bi-polarité :
– Plus d’organisation
– Plus de dynamique
Discussion de la nécessité de la vision.
Réponse : la raison d’être fait que l’organisation devient autonome. Processus de différenciation.
L’unité de base pour décrire l’organisation est le rôle :
– a une raison d’être
– agit dans un domaine (les limites)
– redevabilité du rôle
Besoin de transversalité : en vérité, aucune autorité efficace
Création d’entreprise. Tu n’as pas de raison de le faire. C’est une envie.
La raison d’être : ne pas faire une vision partagée.
Le découverte de la raison d’être est un processus.
Dans les grandes entreprises, les gens défendent leur rôle.
Le pilotage
Tout est pilote a partir des tensions : écart entre ce qui est et ce qui pourrait être.
Le tension c’est la vie
Tout collaborateur doit trouver un endroit pour traiter sa tension de façon rapide et fiable sous réserve que ca corresponde a la raison d’être de l’entreprise.
Processus :
– Tension. Des-anesthésier
– Drainage. Les identifier
– Traitement. Processus.
Le processus renvoie si la motivation est juste personnelle, de façon impitoyable.
Chamalow contest
Orientation
Plan
Build
Oh oh
Les plus mauvais sont Les diplômés récents
Les meilleurs sont les enfants
Marcher
Essayer
Avoir envie
Naissance de l’holacratie : 2001
Le processus réunion de gouvernance
1 – Tour d’inclusion.
Dire son niveau de présence. Augmenter le niveau de présence
2 – point admin. Orga. 30 sec.
3 – Etablir odj.
On annonce les tensions en mode pop-corn.
On pourra en rajouter plus tard, entre deux traitements : Le falicitateur ne peut pas refuser.
Le facilitateur choisit l’ordre de traitement
4 – traitement de chaque point
A – décrire la tension + proposer une solution
B – question de clarification. Pop-up
C – Tour de clarification. Pas de tutoiement.
D – amender et clarifier
E – tour d’objection. « Est-ce que tu vois une raison pour que l’adoption de cette proposition ferait regresser l’organisation ».
Nota : On ne demande pas si la personne est d’accord.
F – si objection, la traiter
Ici GNV gouvernance non valide
Verbe nom. Définir un Rôle
Jeu entre l’objecteur et le proposeur.
—— revenir a E, jusqu’à ce que les objections soient épuisées.
Avec ca, la plupart des tensions se traitent en-dehors de ces réunions de gouvernance car on sait qui fait quoi.
Cette réunion pour faire évoluer la structure
Seule cette réunion peut faire évoluer les rôles
On va faire évoluer sans que les personnes soient là,
On peut la mettre en place en plus.
Cette réunion travaille sur l’organisation
Chaque cercle fait sa réunion de gouvernamce
80% des startups meurent pour cause d’indigestion.
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Réunion de syncro et de triage
Que sur les opérations
Concerne chacune des équipes (cercle)
On traite pas : on trie
1 – tour d’inclusion
– les préambules
2 – revue de la check-list
3 – revue des indicateurs
4 – nouvelles sur les projets
Juste l’update
Chaque équipe dispose d’un tableau visuel
– Check-list pour éduquer.
– indicateurs
– projets. Définition du projet : défini par le résultat attendu.
Les 4 statuts (David Allen) :
@ en cours
@ en attente
@ termine
@ un jour peut-être
5 – sujets a trier
Pop list
« Dans quel rôle tu parles, a quel rôle tu t’adresses ? »
Plus d’échéance, mais des estimations
Modèle ancien : on dit oui à tout parce que l’organisation ne répond a rien. En holacratie, on refuse les actions implicites.
On ne peut rien exiger de moi si ca n’est pas explicite.
Eliot Jacks.
En holacratie, la tension est traitée par l’explicitation
6 – Tour de clôture
Structurer le travail
Le cercle : unite organisationelle
Holarchie. Arthur koestler. Cellule / organe / systeme / corps.
Quand on change de niveau, on a des capacités supplémentaires
Le role de premier lien d’un cercle. Porte les tensions de l’exterieur vers l’interieur. Elu
Le role de second lien. Porte les tensions a l’exterieur. Elu
Les personnes apportent :
– Compétences
– Capacité à sentir
– Capacité à juger
3 structures :
– orga formelle
– orga existante en vrai
– structure requise à chaque moment. Le meilleur fit.
La gouvernance holocratique aligne les trois.
Dirigeant : format 8 heures
Formation en 5 jours
Mesure de l’engagement Gallup
14% engages en France, 20% desengages, le reste fait semblant.
Tension sur la raison d’être ?
Le process transporte la tension au board.
Ricardo Zengler – Bresil
Distribution du pouvoir
Favier – entreprise libérée
« What technology wants »
Isaac Getz.
Question : quel controle ?
Et qui controle le controle ?
Question : un bac a sable : quel critère pour en sortir et être institutionalisé ?
Question : comment un individu peut changer les choses ? Faire à son niveau